鹤矿公司富力矿坚持以经济效益为中心，创新经营管理机制和措施，全面推进内部市场化运行，实施全过程经营管控，严格兑现考核奖惩机制，增强了干部职工管理意识、效益意识，激发经营管理内生动力，提高了精细化管理水平。
  积极推进内部市场化建设。认真学习鲁皖两省先进煤企经验，建立健全了计量体系、基础价格体系、预算管理体系、考核管理体系和结算管理体系、物资管理系统等，积极推进内部市场信息化平台建设，全矿已运行了12个管理系统，使用各类模版共计150余个，制定内部市场价格21564个，提高了全矿内部市场化运行效率。
  加强物资流通使用跟踪管理。该矿对58个品种、99种规格的主要物资进行租赁跟踪调剂回撤修复管理。同时加强煤质管理，从源头抓起，严格设计、开采、运输、手选全过程的质量控制。
  开展修旧利废工作。认真学习鲁皖煤矿管理经验，大力实施“六零”降本管理机制，以修复厂、机电科检修基地、联合机电班为龙头，大打修旧利废回收复用会战，对废旧物资进行大改小、长截短、宽变窄，真正做到了“吃干榨净”。自制加工金属网、修复U型棚、修复铁枕木、各种开关等。
  开展“五小”攻关活动。充分发挥技术工作室优势，破解技术难题，服务全矿生产，重点对730型交流电牵引采煤机变频器、主控器、遥控器，移动变高压综合保护装置，集成电路充电控制器，车载式甲烷传感器、控制驱动盒等各种设备和配件进行改造、研发和维护，创造了很好的经济效益。
  加强专项材料跟踪管理。这个矿全面开展锅炉煤专项治理活动，对全矿自用锅炉煤加强跟踪管理，制定下发了《富力煤矿锅炉煤管理办法》，明确工作责任，制定奖罚措施，并对使用单位增设监控设备，有效地杜绝了锅炉煤的跑冒滴漏现象。（李明雨）