双矿公司东荣二矿突出“两打样、三细化、三坚持”，推动全队安全质量、生产经营、职工收入等工作稳步提升。
      他们开展了段队领导打样、党员干部打样活动，提高了段队的凝聚力和执行力。该队领导班子成员始终坚持靠前指挥，跟三班抓现场、保循环、及时解决制约生产的难题，每天下井工作时间都在8小时以上。坚持开展“我是党员、向我看齐”活动，设立党员先锋岗，党员生产责任区明确职责。同时，组织开展了党员三小班生产竞赛活动，通过党员的旗帜作用，带动广大员工创高产、夺高进的工作热情。在2月份生产过程中，创出了提前半个月就完成了全月计划的好成绩。
      “三细化”让小班工人干劲更足。一是细化班组核算内容，将主要消耗材料分解细化到班组，专用工具细化分解到人头,通过加强考核管理，全队2月份材料费用结余12000元。二是细致班组核算考核，他们根据月份材料费计划、实行节奖超赔，班组全员承担市场化根据工资分配方案实行月份审计制、联责处罚制、满意度测评制、公示公开制，日赚日结，合理分配工作量和薪资。三是精细班组核算分析上，具体做到详细分析作业地点条件的变化对材料、工时的影响；分析实际成本与目标成本的超降因素；分析各项消耗定额的执行情况；分析增产节约和修旧利废情况。
      “三坚持”打造安全生产环境。一是坚持班前会十分钟教育，有针对性地对工人进行讲解和教育，在职工进入工作现场后，面对现场实际情况，增强了职工安全质量工作的预测性和预知性，做到早预防、早准备。二是坚持现场兑规作业，他们及时指导开展达标工作要领，严格按照规程设计分步骤施工，确保作业现场的工程质量。三是坚持收工会工作点评，他们每天都要在收工会上着重讲解今天的工作完成情况，以及纠正职工不安全不达标行为。（李 雪）