让反思成为管理习惯

——关于疫情防控引发的管理思考

龙煤评论员

在3月4日疫情防控会议上，集团公司党委书记、董事长孙成坤同志，要求我们要通过这次疫情暴露出来的问题，结合企业实际，对应急体系、管理、能力、文化、科技创新等方面存在的问题进行深刻反思。

受疫情影响和煤炭市场形势变化，企业经营受到了极大冲击，深化改革、转型发展任务比以往任何时候都更加艰巨。这种特殊时期，不仅需要各级党组织和广大党员干部持续保持改革发展的政治定力，更要有顶压拼搏、逆风前行的坚忍耐力；既要有踏石留印、抓铁有痕的务实干劲，更要有实事求是、善思善为的科学态度，坚持问题导向，深挖问题根源，科学制定措施办法，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，真堵漏洞、狠强弱项、快补短板，以实实在在的整改实效，促进工作质量实实在在的提升，从而激发企业内生动力和市场竞争力，为全面建设新时代现代化新龙煤夯实基础、创造条件、提供保证。

反思，不在于做多深刻的检讨，而是在于对存在的问题有着清醒的认识，对解决暴露出的漏洞、弱项、短板有着高度的危机感和紧迫感。比如，在应急体系上，要反思风险防控预案制定得是否科学，系统协调、指挥、调度是否高效，关键时刻是否拉得出、用得上？如果有，怎样解决？在管理上，就是要透过疫情防控的执行过程，反思企业管理中是否存在决策部署与工作实际两层皮、执行制度不到位、落实措施不具体、细节管控不严等问题，产生这些问题的根源在哪里？在能力上，既要反思组织力的问题，也要反思执行力的问题，表现在风险防控工作上的不适应、不作为、不担当、履职胜任能力不足、驾驭复杂局面能力欠缺、专业化能力不强等本领恐慌问题，是否也存在于日常工作之中？在文化上，不仅要反思自身存在的行为陋习，也要反思矿区长期形成的不良风气，如所谓的人情文化，到底是增进了团结、促进了工作，还是成了好人主义、弄虚作假、怠慢责任、影响工作的温床？在科技创新上，就是要反思我们在煤矿“四化”建设上，是否存在不适应、落后于时代的问题，导致拖慢了工作效率，降低了工作质量，影响了企业效益。

当然，企业管理不止于此，所要反思的问题也绝不仅仅局限于以上问题。孙成坤同志指出，“管理都是相通的，问题也是类似的。”“疫情，也以一种别样的方式给我们敲响了警钟。”俗语云“人无远虑，必有近忧”。“黑天鹅”“灰犀牛”随时都有可能出现，我们必须举一反三，对存在的问题做全面深刻的反思，只有找出漏洞、弱项、短板，才能对风险危机早有预见防范未然；只有知不足，才能学真知、下苦功、练真功，才能更好地促进工作提质量、上台阶、创水平。

反思，既是一种自我救赎，也是一场自我革命。“君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。”古人尚能做到“吾日三省吾身”，作为党的组织、党员领导干部，就更应该拿出敢于自我革命的精神和勇气，在改革发展实践中培养勤于反思、善于反思的工作习惯，在“本领恐慌”的自觉自醒中，堵漏洞、强弱项、补短板，只有这样，我们才能在企业深化改革、转型发展中，创新领跑、大有作为，从而为全面建设新时代现代化新龙煤做出新的更大贡献！

文/龙煤评论员  编审/鄂俊光