双鸭山矿业公司东保卫矿 市场化模式 促进提质降成增效

双鸭山矿业公司东保卫矿牢固树立“过好紧日子，才有好日子”的思想，不断完善激励机制，鼓励职工开源节流，降成增效，严格成本管控，深挖内潜创效益，全面提升矿井市场化运行质量。

改变传统核算功能，实现工资分配公平公正。该矿自2017年开展内部市场化核算工作，2023年对核算平台进行了全面升级，2024年试运行，升级后市场化核算平台改变了传统工资记账式核算功能，是集预算管理、薪酬核算、考勤定位、材料费、电力费及设备租赁费等成本管控的综合管控平台。在工资核算方面打破了采掘传统按工序单价大班计件核算方式，全部按正规循环进行结算，并通过速算表等方式对日常核算进行了简化，同时在班组长核算薪酬的基础上，发挥瓦安员对当班工程质量的监管作用，当班对工程质量进行验收考核，小班分配结果通过班前公示板、核算平台及微信群进行公示，月末市场化核算平台与工资核算软件实现无缝对接，严格按照小班分配结果计算工资，杜绝人为操作，实现了工资分配公平公正。

材料管理精打细算，做好节支降耗“大文章”。“降低成本，材料管理是我们的主战场。我们要把材料管理作为应对煤炭市场下行、成本控制的重要手段，在日常工作中做到精打细算，做好节支降耗增收的‘大文章’，全力以赴降成本，提效益。”该矿市场化办公室主任高剑雷说。该矿为减少大型材料新品投入，提高大型材料利用率，增加周转次数，月初对各单位使用的大型材料按新品原值的20%制定考核指标，超计划数量投入新品，对使用单位超出部分按大型材料原值的1.5或2倍收取租赁费。在不超新品投入的基础上，投入旧品按原值的10%制定激励指标。按考核指标与激励指标之间的差额对相关人员进行奖励。

在“大型材料租赁管理考核办法（试行）”的基础上，他们不断完善大型材料管理考核办法。加强大型材料全生命周期管理。建立了严格的大型周转材料考核管理办法，管理组实时现场跟踪管理，对采掘工作面搬家、回撤过程中造成埋压无法回撤的周转材料，或在生产过程中丢失、损坏对相关责任人按原值全额包赔。对各生产单位大型材料的品种及使用量收取租赁费，计入使用单位材料成本，对工程完工后未办理退租手续的大型材料所产生的租赁费，对使用单位相关责任人纳入考核，以此增强使用单位对大型材料的“自我管理”意识，达到节支降成的目的。

加大成本管控分析，切实提升物资管理水平。该矿内部市场化在不断夯实工资核算基础的同时，深度融合物资供应、电力计量、设备管理等系统，实现经营数据共享，并利用手机APP等途径，加大成本管控分析功能，通过成本发生的过程管控分析，实现提质、降成、增收。该矿把材料管控作为降成“关键点”，构建矿、专业、部室、区队、班组、岗位六级降成增效管理体系，明确各级成本管控目标，将各项目标进行分解落实，形成纵向到边，横向到底的管理体系。  

完善材料管理办法，制定管控措施。他们对各单位节超进行奖罚，以刚性考核，实行材料预警制度，倒逼各单位抓好材料费用管控。为切实提升物资管理水平，盘活闲置资产，该矿财务科牵头成立专项检查小组，对各仓库、各地点闲置的物资进行细致归类，迅速处置淘汰的物资和设备。启动物资内部审计工作，全面核查库存物资管理情况，重点评估库存物资是否满足生产需求、存放是否合理、使用是否充分，以及是否存在浪费现象，提升全员节约意识。