双鸭山矿业公司东保卫矿 深化班组建设夯基础 严格规范管理提效益

双鸭山矿业公司东保卫矿持续深化班组建设，以提升班组管理水平为核心，以开展安全教育培训为抓手，不断提高职工队伍综合素质，采取抓现场、上质量等措施，把班组安全生产落到实处。

开展班前“讲大课”，提高班组长管理水平。他们不断完善班组建设机制，持续开展“五型”班组创建活动，制定并实施安全型、高效型、学习型、创新型、和谐型“五型”班组创建活动方案及考评办法。矿领导班子成员坚持每月深入井区班前上安全大课，抓教育、讲安全。井科级安全管理人员重点着眼于区队班组教育、安全思想教育和岗位技能操作，采取“每日一题”学习、案例教育等方式，进一步提高安全管理人员专业素质和职工现场操作水平。开展班组长集中培训，学习班组建设、相关法律法规、安全生产重要文件和专业技能等内容，提高班组长业务素质和管理水平，增强全员安全生产标准化意识，确保安全生产。

开展“师带徒”活动，打造高素质班组长队伍。根据职工年龄结构和工种等特点，有针对性地采取个性化精准培训方式，积极开展“师带徒”“大学习、大练兵、大比武”等活动，通过互动交流提升班组成员实操技能，实现一岗多能，为企业发展注入源源不断的动力与活力。每季度召开班组长座谈会，总结工作、交流经验、查找不足，适时开展班组长评选表彰和采掘一线班前安全知识有奖问答活动，提高职工素质，打造高素质班组长队伍。

激发生产活力“育好苗”，为企业发展聚力赋能。以班组为基点，一切从现场出发，把安全责任和经济利益下移到区队长、班组长和每个岗位，以激励为主，调动区、队管理人员和一线班组的安全生产积极性。不断总结班组管理经验，积极改进和完善，形成作业规范、安全可靠的良性班组管理模式，为班组创造良好业绩提供有力支撑。对班组长选拔、任用、职责、待遇等方面提出明确规定，按照班组长上岗必须具备的专业技术能力、安全管理能力、问题解决能力和现场组织能力要求，采取组织推荐和民主选举等方式，让有能力、懂技术的职工走上班组长管理岗位，为企业安全发展、高质量发展聚力赋能。

加强队组建设“创效益”，增强职工归属感满意度。抓实班组建设和生产正规循环，严格执行井下手拉手交接班制度，从采煤工作面搬家、生产接续和政策、材料供应等方面给予重点保障，确保每班都为下一班创造良好的生产条件，实现接班即能正规作业的良性循环，为高效生产提供保证。严格执行安全生产标准化管理体系建设相关规定，狠抓班组兑规作业和质量评估工作，严把生产动态达标，推行班组安全结构工资制度，把班组安全绩效与工资挂钩，促进班组安全管理水平提高。坚持企务公开与绩效管理相结合，确保工资分配合理、公开透明，充分发挥工资分配杠杆作用，增强职工的归属感和满意度。