今年以来,荣华一矿科学统筹,深入挖潜,层层分解指标,层层落实责任,深挖内潜降成本,坚持把科技创新贯穿于降成增效始终,不断加大材料管控力度,加强设备管理,控制生产成本,进一步推动了精细管理,夯实矿井高质量发展根基。
他们始终将设备管理作为“降成增效”的一项重要工作,加大设备保养力度,严格按照设备检修保养手册保养设备,真正做到了“设备抓检修,机械抓油脂,供电抓保护,运转抓环境,责任抓落实”,延长设备使用周期。其中,该矿采煤区加强各回采工作面顶板管理工作,严格执行托伪顶开采,最大限度降低伪顶矸石冒落率,减少对刮板输送机、转载机、破碎机及煤仓的损害,也降低了对转载运输设备的能耗;掘进区实行包机制与班检制相结合的设备管理模式,加强对设备的保养、维护,在有条件的采区采用集中运输,减少设备开机空载运行时间,降低能耗,提高设备利用率……他们不断加大对井下设备跟踪管理力度,对设备进行严格验收,对丢件、少件问题进行严格处罚。
今年以来,他们加大科技创新工作力度,让科技创新赋能降成增效。自主研发了全负压自动放水器,可以有效解决抽放管路积水问题;采区架空乘人装置、地面变电所、采区水泵房、地面瓦斯发电站等均实现了无人值守;地面矸石山绞车自动化提升、中央主排水仓新引进一套污水处理设备、地面抽放泵站实现抽采智能化远程控制及无人值守、运输区自制加工道岔及扳道器等。
他们经过反复讨论、研究,相继下发了《降成增效实施方案》《应对市场变化经营管控实施方案》,制定经营管控措施并严格落实兑现。“为了集中材料配送管理,堵塞运途丢损漏洞,我们成立了专职配送队伍,规范了物资配送流程。”经营办主任程显峰说。他们严格现场验收,材料科管理组每月组织人员深入井下现场,检查各班组材料使用情况,每月月末按工程进度验收材料消耗数量,并对回撤过程中的材料进行监管,严防丢失、埋压等现象发生,做到应收尽收;各单位之间井下调剂电缆、轻轨、焊管、皮带中间部、带面等,需要由材料科井下管理员按票据进行调剂;严格自采材料的审核及采购,保证自采材料合理使用,防止造成材料重复发生、反复采购等问题,避免损失浪费。