强管理 练内功 提素质 保安全

双矿公司持续深化“三基”建设

      双鸭山矿业公司坚持把抓基层、打基础、提升全员素质作为一项长期工作，持之以恒抓推进，不断深化“三基”建设，为改革脱困筑牢安全根基。

      ——抓基层，不断强化“五型”班组建设。公司上下认真落实班组建设主体责任，完善班组管理考核体系，充分调动班组创造活力，不断提升“五型”班组建设质量，推进班组建设向纵深方向发展。进一步完善班组长培训的形式和内容。各单位本着简单适用的原则，设定班组长培训模块，制定培训规划，编制培训课程，坚持每月对班组长进行一天的脱产培训，有针对性地进行安全、业务、管理和文化素养、敬业品行等培训，不断提升班组长队伍的整体素质。结合实际开展岗位技术练兵、生产劳动竞赛、班组金牌技师评比、班组标准岗位示范等一系列创建活动，持续扩大“五型”班组建设影响力。进一步完善“五型”班组考核细则，加强对“五型”班组建设日常开展情况、“四·五”工作法执行情况的检查考核，发现问题限期落实整改，推进了各系统班组建设创先争优。积极探索 “五型”班组建设新方法。双阳矿以精细管理为切入点，从员工自身利益密切相关的工资分配入手，把监督工资分配的关口下移，推行班组工资联审制度，做到日清日结，保证了工资分配的公正性。新安矿在全面推行班组自主管理的基础上，从现场确认、兑规作业、班中巡查、班中点评、班后收工五个方面对员工实施过程管控，对全月无隐患班组授旗奖励。东荣二矿和东保卫矿通过实施项目化管理、班组核算和开展班组金牌技师评比、班组长岗位示范等活动，为班组建设深入开展开辟了新路。

      ——打基础，扎实推进质量标准化工作。他们通过改进安全质量标准化检查验收方式，加大督导检查力度，每月都对各矿进行全覆盖的质量标准化检查验收，对发现的隐患和问题做到闭合整改，对工作抓得不严不实的相关责任人进行严肃问责。从落实质量达标责任入手，重点落实区域达标责任、岗位达标责任，实行包机制，真正把质量标准化责任落实到各级领导和各类人员头上。认真执行《安全质量标准化奖罚办法》，做到严格考核奖惩，形成了较为完善的标准化建设责任落实、激励约束、检查验收、考核评比机制。坚持质量标准，突出重点检查与全面检查相结合，现场检查与内业检查相结合，隐患排查与隐患整改相结合，安全责任与量化考核相结合，推进工程标准化、工作标准化、行为标准化。各生产矿深刻认识质量标准化与安全生产和经济效益之间的关系，坚持“抓质量、保安全、促生产”的原则，以创建“精品工程”为载体，突出抓好安全环境达标与员工行为达标，把标准化建设重心放在现场管理、兑规作业、安全环境创造上，进一步规范安全质量标准化建设工作标准，完善工程、技术、岗位标准和采、掘、机、运、通等各岗位员工工作标准，推进质量标准化由静态达标向动态达标、由“结果达标”向“过程达标”延伸。

      ——练基本功，持续加大安全培训力度。公司上下始终牢牢抓住安全教育培训不放松，把安全教育培训摆在事关企业安全发展、脱困发展的基础性、战略性高度来认识，不断创新“考教结合”方式方法，突出抓好岗位“必知必会”和现场考教，突出抓好岗位员工对设备说明书和质量标准化规范的学习，使员工干什么学什么，学什么会什么，会什么精什么。强化日常推进培训工作，实施了“日周月季”推进培训工作措施，采取每日对采掘机运通等七大系统中一个系统安全知识的学习培训，每周一个循环，做到天天讲、日日学；对脱产培训人员每周一考试；对各单位培训情况每月一通报；每季利用公司党群部室会和基层党委书记联席会，听取培训工作汇报，总结上季度培训工作完成情况，安排部署本季度重点工作。加大考核工作力度。采取月考核与年度总评相结合的方式，每月利用对各单位安全质量标准化大检查时机，对各单位培训工作进行考核，年度把培训效果作为各单位评先评优的重要条件之一。针对各矿劳务队组流动性大、井下作业人员变化大、统计不准、培训不到位、持证上岗率低的问题，加大入井持证和虹膜考勤专项监察力度，明确了属地化管理责任，规范了用工和培训，为劳务队组逐步走向正规化管理奠定了基础。突出抓好各级干部夜校的培训提素工程，按照“每周各大系统全覆盖培训一次”的要求，各生产矿和地面单位充分发挥专业领导技术专长，利用每周一至周五的业余时间，由本单位副总以上领导亲自编写教案，亲自授课。通过夜校学习，既激发了公司上下各级干部学习专业知识的热情，又培养了干部认真务实的工作作风，促进了干部综合素质和工作能力水平的提高。（王辉）