双鸭山双阳矿抓实班组建设促进安全生产

      双鸭山矿业公司双阳矿注重运用经济、制度、教育、文化四个手段增强班组建设效果，通过不断加强班组建设，激活班组细胞，截至目前，全矿有32个班组创出了连续安全生产16年以上的长周期。

      一是充分发挥经济杠杆的激励作用，以分配的公平公正透明，促进班组建设任务落实。他们改变了过去由队组核算工资的管理方式，由矿工会负责统一核算，纪委全程监督，每天对三小班工资分配情况进行核对、记录，每旬公示，月末联审计资。今年以来，通过严格审核，共发现小班分配不合理问题42处，针对问题制定了整改措施，切实维护了员工利益。

      二是用制度手段抓奖惩。围绕安全、生产、质量、管理各项工作建立健全奖惩制度，坚持每月开展优秀班组、优秀班组长评选活动，同时对班组建设工作中出现的各类问题进行严肃问责，有效促进了安全、生产、质量的全面提升。

      三是利用各种有效的思想政治工作载体，引导干部员工充分认识班组建设对于企业、实现安全高效、扭亏增盈，提升核心竞争力的重要性，以采安二队、001掘进队、运选队等班组建设工作典型为案例，让干部员工切实感受到抓实班组建设工作是促进安全生产，提高效率效益，增加工资收入的基础工作。

      四是以班组文化软实力的提升，推动班组建设由被动管理向自主实践转变。坚持安全文化进班组，先后开展案例警示教育28个班次、班前安全文艺演出36个班次、安全慰问28个班次、专题宣讲87个班次，有力推动了班组建设工作向安全高效建设的纵身发展。（周中财）