龙湖矿持续推进企业内部市场化管理

      七矿公司龙湖矿在推进企业内部市场化工作建设进程中，深刻理解和准确把握企业内部市场化管理的内涵和模式，稳健推进企业内部市场化管理工作，形成了全员抓管理、全员算细账的良好氛围。
      在推行企业内部市场化管理工作中，他们清醒地认识到，做好企业内部市场化工作必须思想高度统一、认识高度一致。为此，他们组织矿领导班子成员、井科级管理人员进行再培训、再学习、再认识，做到“认识有高度、视野有广度、抓法有深度、推进有力度、掌控有尺度”。
按照集团公司要求，为解决“副职看热闹”的问题和纠正“企业内部市场化管理只是经营管理系统的活”的错误认识，这个矿进行全员发动、全面部署，在矿与采区管理之间增设专业级管理，从专业的角度推进企业内部市场化建设，将原来的五级市场主体、四级结算市场变成六级市场主体、五级结算市场，充分发挥各专业系统管理职能，专业的事情由专业抓，按照专业划分各项预算，把指标落实到专业系统，并与专业领导薪酬挂钩，实行差异化薪酬激励机制，调动了各专业节支降成的积极性。
      为了确保做细做实内部市场化管理工作，这个矿组织基层单位、矿结算中心人员共同细致梳理管理流程，进一步完善原始记录单，列清奖罚内容，量化工作内容。同时，他们严格落实《机关管理技术人员岗位绩效工资考核实施办法》，按照市场化的管理理念对矿机关人员进行绩效考评，打破平均主义大锅饭的分配模式，提升了矿机关人员的责任意识，将市场化管理理念与改革措施深度融合，使之更加适应管理工作的需要。
      这个矿进一步完善信息平台的管理功能，新增设了管理模块，包括维修制造、内部资金、人力资源智能分析等管理模块；完善“三位一体”考勤制度，并与食品保健费进行挂钩考核，实现了大数据集成、自动智能分析和管理升级。
      这个矿着眼全局，主动承担起全公司内部市场化专业人员的培训工作，先后为新立矿、机电总厂、新铁矿、新建矿、建设矿、向阳矿、胜利矿、销售公司运输部、土建工程处、公司内部市场化推进小组的管理人员进行内部市场化管理理念、管理知识、推进步骤等内容培训，帮助公司及各单位、本矿管理人员快速理解市场化管理的内涵，强力推进内部市场化建设工作，为山东的先进管理模式在公司各单位落地生根、开花结果做出了贡献。（邢秀芬）