双矿公司东荣三矿以科技兴企、人才强企为目标，以解决安全生产重点技术难题为突破口，深入开展科技攻关和技术创新工作，推进技术经济一体化，促进了安全高效矿井建设。近日，矿对评审出的79项2018年科技进步成果、“五小”创新创效成果、科技论文及优秀设计方案给予奖励，进一步激发干部职工和科技人员的技术攻关积极性，不断推进这个矿全方位、多层次开展技术创新活动，推动企业向高质量方向发展。
  这个矿紧紧围绕降成增效这一中心，大力推进技术经济一体化工作，不断完善科技人才管理体系与梯队建设，加大技术奖励与技术津贴投入力度，积极为工程技术人员发展搭建展示平台，鼓励更多青年员工加入技术队伍。加大投入力度，优化科研环境。升级改造了原有技术工作室，建立了机电创新工作室，着力解决生产过程中出现的难题，其中，主绳罐道绳更换新工艺、绞车PLC内部时间减速保险装置、可调节组装式挡货板、不同心软式联轴节等科技进步、“五小”创新创效成果在安全生产应用中取得了明显成效。推广先进技术，强化自主研究。采煤系统针对特殊地质条件，改进“110工法”施工工艺，加强爆破断顶前支护，使巷道在复杂地质条件下实现完好保留。掘进系统为确保西翼主运巷过大断层安全施工，采取全岩巷道注浆过临水断层及主动穿杆支护工艺，取得了快速、有效、节支过断层的良好效果。推进技术经济一体化，简化生产系统，合理开拓布局，释放安全产能，实现降成提效。通过优化施工设计，尽可能减少有效无量进尺，避免重复施工和临时补道，从根本上控制采区采面成本支出。同时，该矿自主研究成果不断涌现，超前液压支架的研究与应用、东十冲击地压灾害综合治理、数字化矿山平台建设方案研究等项目相继实施，取得了良好效果。
  面对新形势、新目标、新任务，2019年，东荣三矿进一步加大安全高效矿井建设推进力度，发挥科技创新引领作用，全面加强人才队伍建设，不断提高自主创新能力，推进“数字化矿山”建设。在人才队伍建设上重点培育复合型人才，建立一支符合企业发展要求的人才队伍，实现管理、技术和专业人才同步发展模式，推进人才管理工作创新。建立健全人才激励机制和考核机制，大力实施人才提素工程，深化人才教育培训工作，进一步提升各类人才的综合素质和专业技能。坚持把技术经济一体化落实到生产系统的每个环节，着力从源头上降低生产成本，提高生产效率。（刘学海）