狠抓“五项”管理 确保降成提效

      七矿公司设备租赁站紧紧围绕七矿公司“三年两步走”战略规划，强化管理，确保实现降成提效目标。
      狠抓招标采购管理，力争实现节支降成。他们在计划编制前采取了先利库，对库存设备、配件坚持能使用的使用、能代替的代替，减少了采购计划；采购中采取货比三家，做到有可比性，通过掌握市场物价、加工工艺、成本预算、制定谈判计划，提高谈判水平，降低了采购资金。
      狠抓检修管理，力求达到增收节支。他们对回收的物资坚持量材适用，根据损坏程度和利用价值进行综合分析，以最大利用价值、最小修复支出为原则，做到应修尽修、合理维修、降低维修成本，实现效益再创造，防止因过度维修而造成二次浪费，尽最大努力减少了配件消耗和新品投入。
      狠抓调剂工作，努力实现减少新品投入。他们在确保安全生产的前提下，根据各矿采场条件，加大对各单位闲置资产盘活力度，能用修复的决不出新品，提高了设备、支柱的使用率和周转率，用加大调剂工作来满足生产需要，达到减少采购投入的目的。
      狠抓定额管理，尽力实现减少配件消耗。他们根据不同配件消耗特点，制定科学合理的定额标准，对常用配件消耗实行定额管理，限量供应；主管供应领导每月两次带领业务科室深入基层对配件消耗进行跟踪核销，发现消耗有异常问题立即跟踪追查责任，用制度降低了配件消耗量。
      狠抓储备资金管理，全力提高资金利用率。他们采购配件继续坚持与厂家执行代储待销供应制度，消耗以后挂账处理账目，淘汰机型的配件全部返回厂家，杜绝了配件在使用单位发生积压报废现象，配件的储备资金压缩到极限，提高了资金利用率。（张成海）