七矿公司向阳矿牢固树立新发展理念，突出“整合调整年”工作重点，扎实推进“制度兴安、“四化”建设、整合调整、经营稳定、改革重塑、人才强企和共建共享”七大战略任务，着力建设本质安全型矿井，打造“四化”矿山，提升矿井安全生产标准化水平和经济运行水平。

      他们实施“制度兴安”战略，着力构建“三位一体”安全生产标准化体系和责任考核机制，全面打造本质安全型矿井；全面树立人本理念，推动安全管理向“超前防范、系统治理”方向加速转变，强化责任考核，推进制度兴安。突出灾害防治，坚持一井一策、一面一策研究治灾措施，认真学习先进经验、引进适用技术装备，健全治灾体系，落实治灾责任。严抓现场管理，严格执行干部带班规定，全面落实小班安全质量结构工资分配制度。

      他们实施“四化”建设战略，坚持走科技兴企、科技兴安之路，依靠科技创新和技术进步推动发展，全面推进“机械化、自动化、信息化和智能化”建设，树立“能用机械的决不用人”、“能实现自动控制的决不采用人工操纵”的理念，确保“机械化换人、自动化减人”取得新成效。他们发扬智能化工作面首创精神，全面推广截煤机、爬底板机组和柔掩采煤工艺，真正让“截煤机、爬底板无人值守可视化远程操控采煤工作面技术”彰显效果，切实降低成本、减少用工，提高单产、资源回收率和高产高效建设。把远程操控技术从采场、井下抽排水系统推向全矿所有采掘面、运输系统、供电系统、通风系统、排水系统、集控系统，使矿井各系统全面实现远程操控改造，全矿重点部位、关键环节将实现监控全覆盖。

      他们实施“整合调整”战略，进一步优化简化生产布局，加快矿井调整改造，实现采区布局合理、系统高效运行。他们全面优化调整系统，抓住新整合调整支持政策契机，持续优化运输系统，加快运输系统大调整大改造；重点抓好重点工程，彻底解决长期困扰产能提升的瓶颈难题，努力释放安全产能；全力推进通风系统大调整大改造，确保各项重点工程进度和工程质量，为长远发展打牢基础。

      他们实施“经营稳定”战略，严格落实井区长煤质管理责任，推广使用煤矸分离器，实行优劣煤层搭配开采，配齐筛分拣矸系统，严格落实全过程煤质管理。他们全面控制成本，顶住调整改造、系统优化投入增大的压力，规范经营秩序，减少代理成本，深挖生产过程、体制机制、工艺革新、工程设计、管理创新和资源回收等方面降成潜力；强化修旧制新，落实激励政策，合理调整单价，用市场手段调动职工自制新品和修旧利废的积极性，提高修旧利废创新创效能力。

      他们实施“改革重塑”战略，全面深化优化推进内部市场化改革，真正激发全员潜能，提高矿井经济运行质量。突出效益导向，全面推进工资、奖金、材料、电费等指标与相关人员工资挂钩，做到人人身上有指标、人人身上有担子。在深化“三项制度”改革上，进一步完善干部能上能下、职工能进能出、收入能升能降的机制，优化队伍结构；强化个人绩效考核，让贡献突出的职工得实惠；持续加大工资分配向一线和技术岗位倾斜力度，促进人员向一线流动；推进机关、辅助人员工资与工作量、工作质量挂钩，让干事担当者得实惠，助力企业长远发展。

      他们实施“人才强企”战略，深入挖掘培养“刘金奇式”的好干部，让叫真碰硬、担当作为的干部有舞台；抓实培训工作，大力开展技术比武、岗位练兵、知识竞赛等活动，以考促学、以练促学，全面提高学习效果；落实好工程专业技术人才激励和奖励政策，激励各类人才立足岗位、建功立业；建立人才储备库，为优秀人才创造机会、提供土壤，表彰奖励工艺革新、小改小革、发明创造等方面做出突出成绩的职工。

      他们实施“共建共享”战略，坚持守正创新，充分发挥党委的政治核心、领导核心作用，组织党员干部系统学习和领会习近平新时代中国特色社会主义思想理论体系，特别要反复读、反复学、深入领会习近平总书记重要讲话、重要指示，提高政治站位，坚持两个一以贯之，全面推动高质量发展。

      他们不断强化干部作风建设、党风廉政教育，深入开展“虚报套取工资、‘四风’突出问题、偷盗私卖煤炭产品”三个专项整治。坚持崇仁兴矿，落实共建共享目标，深化党务、矿务、区务公开，拓宽民主管理渠道；全面落实困难职工脱贫规划，持续开展扶贫送温暖、结对帮扶、金秋助学、一元爱心、大病救助、爱心超市等活动；强化群团工作，增强企业的向心力，创建平安和谐矿区。（赵宇飞）