“煤矿不出煤就不叫煤矿，我们煤炭企业靠什么？职工收入靠什么？就是要靠多出煤、出安全煤。”9时许，刘金奇在建设矿二采区等候乘坐斜井人车时，与建设矿干部职工算起了经济账：“公司地质条件差、队组多、采掘工作面多，只靠个别主力采面提高产量不现实，要发挥整体优势，拧成一股绳，每个小班多出50吨煤，我们的产量效益就上来了，这可是一笔非常可观的大账。”刘金奇的话让建设矿在场的干部职工眼前一亮、信心倍增。
      9时11分，刘金奇乘坐斜井人车来到建设矿二采区井下考勤机前考勤，随着蓝灯亮起，标志着入井考勤成功、正式进入工作状态。

      走在宽敞明亮的巷道中，刘金奇一边查看轨道铺设情况，一边亲切地对职工说：“铺设轨道的功夫都在细节上，如果图省事、轨道铺设不标准，车皮运输煤炭时就容易掉道、影响运输效率、延误采煤工作面出煤。所以，你们要保证轨道铺设平坦，处理好转弯轨道衔接处，防止电车脱轨。”他叮嘱随行的建设矿领导：“下井带班不能影响生产，带班的目的就是要在生产过程中发现问题、解决问题。”

      刘金奇首先来到煤层倾角50度的411701采煤工作面上巷，工作面长60米、煤层厚度近1米的煤层让人看着眼晕。刘金奇围着工作面入口处仔细查看周围的安全状况，叮嘱随行的建设矿领导要在入口处上齐挡板，防止周围岩石坠落伤人。

      在详细了解工作面的生产工艺后，刘金奇手拽绳索、身手利落地进入工作面，狭窄的空间让人有种透不过气的压抑感。刘金奇缓慢前行，与正在作业的职工亲切交谈，详细询问他们的工作、收入和生活等情况，叮嘱他们说：“你们在这样的条件下作业很辛苦，一定要在保证安全的前提下出煤、挣安全钱，这样工资收入才会越来越高。大倾角煤层安全管理是重点，要加强大倾角‘三防’安全措施落实，为安全生产提供可靠保证。”

      10时35分，刘金奇走出411701采煤工作面。此时，已掌握工作面动态生产情况的刘金奇对随行的建设矿领导说：“只要生产组织好、现场管理好、安全不出事，提高产量应该没问题。影响生产的不仅是系统、工序、人员，作为矿领导，要跳出圈子算账，改变分配方法，算出工作面最佳人员数量，这样才能发挥工作面最大效率。”

      “煤矿生产消耗的人力、设备和电力等费用支出是固定不变的，如果在生产成本不变的情况下提高单产单进，就相对降低了生产成本，促进了企业增效、职工增收。同时，要保证职工接班就有空车，这样他们干活心里才有底，才会有干劲。”刘金奇与建设矿干部职工细算起了经济账：“如果二采区每个采煤工作面每月多生产1000吨煤炭，这将是很大的潜力。你们不能吃大锅饭，要让职工按照工序挣钱，利用好交接班时间，政策要向一线倾斜，采取阶梯单价，使职工多干多得，让干活的人不吃亏，这样职工才有积极性，才能吸引更多的人愿意到一线岗位工作。”

      一路走、一路问、一路看，刘金奇对照发现的问题找症结，他说：“煤矿管理空间很大，开采条件无法改变，就要在每个环节上挖潜。”

      11时05分，刘金奇来到111201、111205掘进工作面，详细了解了工作面的瓦斯和生产循环进度情况。他说：“掘进依靠采煤养，采煤依靠掘进保，掘进要做到上道工序为下道工序负责，为采煤创造良好的生产条件。”他叮嘱瓦检员和班组人员：“施工超前探眼钻孔的目的就是探知前方未知区域地质构造和瓦斯、水患、煤层压力等情况，把未知变已知，在发现不确定因素时能及时停止作业，保证人身安全。瓦斯管理不好容易出大事故，决不能忽视瓦斯，一定要实时监测超前探眼钻孔里的瓦斯、煤层压力等，准确掌握变化规律，只有做到心中有数，才能确保安全万无一失。”他帮助111201、111205掘进队职工深入分析和解决生产中遇到的问题及困难，认真研究钻孔位置和放炮顺序，避免放炮崩坏护帮，切实发挥好瓦斯超前探眼钻孔的作用。

      “总经理不愧是一线老矿工出身，问题一看就清楚，解决的‘招儿’还真多，确实令人佩服。”建设矿副矿长（主持行政工作）王东海说。

      12点21分，一工作起来就忘了吃饭的刘金奇仍在前往111203、111207、111302掘进工作面的路上，在建设矿领导的多次催促下才停下脚步席地而坐，吃起了班中保健食品。

      看到班中餐有麻花、火腿肠、榨菜、鸭蛋，刘金奇关切地对身边的建设矿干部职工说：“班中餐质量很好，你们要多吃点儿，干活才更有劲儿。”一句普通而实在的话语拉近了干群之间的距离，使建设矿干部职工在紧张的工作之余放松了心情。
      匆匆吃完班中餐，没有一丝疲惫感的刘金奇继续前往411202、411203采煤工作面下巷。

      行走在巷道中，记者发现刘金奇佩戴的矿灯很少照在自己的脚下，而总是不停地环绕四周照射，仔细查看周围的每一处细节。在查看了现场放煤情况后，刘金奇指出，在改变不了生产条件和生产工艺的情况下，就要在安全措施、环节管理和工序衔接上下功夫，在保证安全的前提下提高车皮装货量和运输保障能力，同时要注意放货安全，防止发生火灾，为生产创造良好的条件。

      14时45分，刘金奇来到二采煤仓口和运输皮带道现场。站在皮带旁，他仔细观察着仓口落煤和皮带运行变化情况，用手抓了一把皮带上运输的原煤说：“煤质水分有点大，是什么原因造成的？仓口落煤的角度不对，会缩短皮带使用寿命，要及时调整落煤仓口角度，尝试安装变频器。在煤矿工作总是会遇到这样或那样的问题，老问题迎刃而解、新问题层出不穷，只要各级干部真正把心思用在工作上、把工作放在心上，深入一线、潜心研究，就一定会找到解决问题的‘金钥匙’。”

      在检查指导了三个采煤工作面、五个掘进工作面的安全生产工作后，刘金奇叮嘱建设矿干部要树立新安全发展理念，要改变以往的安全生产标准化检查方式，检查不能以点带面，达标要全覆盖，不留死角死面，尤其对边角末梢区域的设备、灾害等情况要做到心中有数，提高安全生产标准化达标水平和效果。这是刘金奇多次对安全生产标准化工作提出的要求。